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一人会議議事録

日々是遺書

がっちり

Memo TV

マクドナルド社長、原田永幸さん
・知ってることをするより知らないことをする方が燃える。
・みんなが思う非常識を常識に変える。
ハンバーガー大学。聞く側の大切さを認識させる。A,B2つのグループに分けて、2人一組としてBは自分の最近興味のある話をAに聞かせる。Bは知らないのだがAは最初は興味深く聞くスタイルだが、後半は関心を無くしたスタイルをBに見せる。Bは無関心スタイルに困惑して話しづらくなる。この経験を通じてBは聞く側の大切さを知る。
・暗闇の迷路。目隠しをした人(部下)を引率する人(上司)がいろんな障害を的確な指示により、導く。

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